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關于勞務派遣
 

 

勞務派遣起源、實質、服務內容、種類及勞務派遣優勢

 

勞務派遣起源于美國和歐洲,發展于日本臺灣,繁榮于中國

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        勞務派遣業務起源于1920年的美國,當時由一家名叫SamuelWorkman的公司創立了人力租賃的業務模式(Rentedhelp)。根據Hewitt公司的一項調查發現,有93%的大型企業(500人以上)接受著不同程度的勞務派遣服務。根據全美PEO協會統計,全美有400萬人屬于雙雇用關系,而且這種派遣模式在美國以每年35%的比例增長。

日本產業發達,于1960年代經濟快速增長時期出現了人力派遣。1980年代臺灣出現人力派遣服務。

在我國,據統計全國公有制企業、事業、機關單位使用的勞務派遣工約有2500萬人。一些大型國有企業甚至1/32/3的員工都屬于勞務派遣,包括制造業、建筑、金融、通信、郵政、電力、航空、石油等行業的大型國有企業。

 

 勞務派遣實質

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勞務派遣業務是近年我國人才服務機構根據市場需求而開辦的新的人才中介服務項目,是一種新的用人方式,可跨地區、跨行業進行。企事業單位可以根據自身工作和發展需要,通過正規勞務派遣機構,派遣所需要的各類人員。實行勞務派遣后,實際用人單位與勞務派遣機構簽訂《勞務派遣合同》,勞務派遣機構與派遣人員簽訂《勞動合同》,實際用工單位與派遣人員簽訂《勞務協議》,雙方之間只有使用關系,沒有聘用合同關系。

 

勞務派遣對象

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勞務派遣適用于各類用工單位,尤其是機關事業單位、國有企業、股份制公司、金融企業、電信行業、教育行業、醫藥部門和較大型的外資及私營企業

1、機關事業單位(包括學校、醫院、銀行等)編外人員;

2、企事業單位臨時性、可替代性的工作崗位,非核心的員工;

3、企事業單位因突發性工作量大增,臨時需增加員工;

4、企事業單位因員工請假造成臨時性崗位缺員;

5、季節性用工。

 

 

勞務派遣服務范圍

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1  員工招聘、篩選、評估和推薦服務。

2  辦理派遣員工的錄用、退工、合同簽訂等事宜。

3  組織和實施崗前培訓。

4  負責管理人事行政關系、人事檔案托管。

5  為派遣員工發放工資和福利,代扣代繳個人所得稅。

6  為派遣員工辦理社會統籌保險和商業醫療補充保險,并辦理賠付手續。

7  協助辦理派遣員工解聘、辭退的推介和再就業事宜。

8  定期對派遣員工進行跟蹤服務。

9  處理人事事件、勞務糾紛。

10.承辦與人事管理相關的其他事宜。

 

 

 勞務派遣的七種形式

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一、完全派遣

由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作,包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。

 

二、轉移派遣

由勞務派遣需求的用工單位自行招募、選拔、培訓人員,再由派遣公司與員工簽訂勞動合同,并由派遣公司負責員工的薪酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。

 

三、減員派遣

指用工單位對自行招募或者已經雇傭的員工,將其雇主身份轉移至派遣公司。用工單位支付派遣公司員工派遣費用,由派遣公司代付所有可能發生的費用,包括工資、獎金、福利、各類社會保險、住房公積金等。其目的是減少用工單位固定員工,增強用工單位面對風險時的組織應變能力和人力資源的彈性。

 

四、試用派遣

這是一種新的派遣方式,用工單位在試用期間將新員工轉至派遣公司,然后以派遣的形式試用,其目的是使用工單位在準確選才方面更具保障,免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險,有效降低了人事成本。

 

五、項目派遣

根據用工單位的需求,以項目運作的方式派遣專業人才為用工單位提供階段性的項目服務。如某公司需要解決系統方案,派遣公司派出系統人員以項目組的形式進入,項目完成后,派遣即告結束。

 

六、假日派遣

   案例分析:國際知名家電品牌公司逢節假日需要大量商場、超市促銷人員,公司現有人手不能滿足需求,大量招聘人員又會導致假日過后的人員閑置。

解決方案:通過派遣公司的假日派遣,逢周六周日、法定休息日,將派遣一批促銷人員到該公司分配到各大商場、超市工作,有效解決了該公司假日人員需求的問題。

 

七、服務外包

    派遣公司向用工單位提供服務,外包服務人員與用工單位不具有任何勞動法律關系。主要為后勤服務,如:保衛、保潔、綠化、食堂、司機、用車、醫務等。

 

勞務派遣優勢

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勞務派遣用工方式對企事業單位有很多優勢,主要體現在:

 

1.實行勞務派遣管理,改變用人單位在解聘人員、合理減員方面困難重重的狀況,并實現人事管理便捷專業的目的。

即:幫助企業建立靈活的人才流動機制,搞活用人制度,打破人員的單位、部門所有制,淡化“身份管理”、強化“崗位管理”,建立“能進能出” “能上能下”的用人機制。用人單位可根據自身業務需求,增減人員或更換派遣員工。

2.降低企事業單位的用人風險,減少用人單位的人事(勞動)糾紛

1)用人單位“用人不管人”,人才“包退包換”,采用勞務派遣這種靈活的用工方式,可根據自身業務變化,增減人員或更換派遣員工,這樣就可以減少不必要的人事糾紛;

2)用人單位與派遣員工之間是一種有償使用關系,派遣員工對用人單位的日常考核有分歧,可以通過派遣公司統一協調處理,這樣就可以避免直接與派遣員工發生不必要的人事糾紛。

 3.勞務派遣用工方式,可以提高企事業單位人力資源部的工作效率

 

 4.勞務派遣用工方式,減少企事業單位人事部事務性工作

勞務派遣的用工方式,使企事業單位人力資源部從傳統、繁瑣的人事管理事務中擺脫出來,減少人力資源部在管理非長期雇員隊伍上的時間和精力,從而使企事業單位管理層能更加集中精力于核心人員的管理。

5.實行勞務派遣管理,降低管理成本

企事業單位采用勞務派遣方式可以降低企事業單位用人成本,主要體現在:

 

管理成本

用人單位需設立專門機構負責這部分員工繁瑣的日常人事管理工作,造成了人、財、物的浪費,加大了管理成本。

派遣公司全權負責派遣員工的日常人事管理工作;派遣員工勞動合同到期后,公司將根據用人單位的需求,負責派遣員工合同的終止或續簽工作。

 

 

 

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